Faturar com um cliente não é o mesmo que lucrar com ele. Mostramos a rentabilidade real, a concentração de risco e quem vale a pena manter.
Indicadores da operaçãoRentabilidade real por cliente, depois de descontos, prazo e custo de servir.
O quanto o seu resultado depende de poucos clientes.
Recorrência, inadimplência e churn para focar energia em quem sustenta o negócio.
Rentabilidade e ticket médio por cliente, curva ABC, concentração da receita, inadimplência e recorrência, ao lado da margem e do caixa.
IndicadoresDesconto em cima de desconto, prazo esticado, frete por conta da casa e um custo de atendimento que ninguém mede. No fim, o maior cliente da carteira pode ser um dos menos rentáveis. Sem abrir a conta, ninguém percebe.
Partimos da receita de cada cliente e descontamos custo direto, descontos, devoluções, prazo e custo de servir. Sobra a margem real, cliente a cliente, com a curva ABC da carteira.
Concentração de receita, inadimplência por faixa de atraso, frequência de compra e churn. A gestão enxerga de quem depende, quem está devendo e quem está sumindo, a tempo de agir.
Organizamos a sua base, entregamos um painel de indicadores construído para o seu modelo de negócio e fazemos a análise gerencial todo mês. E não só de finanças: vendas, estoque, clientes e fornecedores também.
Ver serviço →ExecuçãoAutomatizamos a rotina que hoje consome o seu time financeiro: consolidação de dados, relatórios e conferências. Menos trabalho manual, menos erro, e gente com tempo para analisar.
Ver serviço →Comece por um diagnóstico da sua estrutura financeira atual. Sem compromisso.