A controladoria de um posto de combustível não se parece com a de um ecommerce, nem com a de uma indústria ou do agro. Cada setor tem seus próprios números e seus próprios pontos onde o dinheiro escapa. Entramos já sabendo quais são os do seu.
Indicadores da operaçãoA margem por litro é de centavos, então qualquer descontrole em quebra, prazo ou mix vira prejuízo rápido. Organizamos o financeiro do posto para você acompanhar esses números antes que eles virem problema.
Ver o que fazemos →SegmentoEntre o preço na tela e o que sobra no fim do mês tem frete, taxa de gateway, comissão de marketplace e custo de anúncio. Montamos a conta que mostra quanto cada pedido realmente deixa, para o crescimento vir com lucro, não só com receita.
Ver o que fazemos →SegmentoQuando o custo de cada produto não é bem apurado, a fábrica acaba vendendo caro o que era barato de fazer e barato o que custava caro. Começamos pelo custeio, para você conhecer a margem real de cada linha antes de decidir preço e mix.
Ver o que fazemos →SegmentoO agro tem ciclo longo, caixa que entra só na colheita e um preço que vem de fora da porteira. Sem um custo por hectare confiável e um caixa projetado safra a safra, muita decisão acaba tomada no escuro. É isso que organizamos.
Ver o que fazemos →SegmentoNo varejo, o resultado se espalha por muitas lojas, categorias e SKUs, e a margem varia bastante entre eles. Organizamos os números por loja e por categoria para você ver onde ganha, onde perde e o que o estoque está prendendo de caixa.
Ver o que fazemos →SegmentoO resultado de uma transportadora se decide no custo por quilômetro, na ocupação do veículo e no diesel, que é a maior despesa da operação. Organizamos esses números por rota e por veículo para você saber onde cada frete realmente dá margem.
Ver o que fazemos →SegmentoReceita recorrente muda a forma de ler o resultado: o que importa é MRR, churn, a relação entre o custo de aquisição e o valor do cliente, e quanto tempo o caixa aguenta. Organizamos esses números para você crescer sabendo se cada real de receita se paga.
Ver o que fazemos →SegmentoNo imobiliário, o resultado se apura por empreendimento e ao longo de anos de obra, não no mês. Organizamos o custo contra o cronograma, a evolução de cada projeto e o caixa por empreendimento, para você saber onde cada obra está de verdade no resultado.
Ver o que fazemos →Atende um setor que não está na lista? Fale com a gente: a controladoria se ajusta ao modelo de negócio, não o contrário.
Comece por um diagnóstico. A gente mostra onde estão os gargalos financeiros do seu segmento e o que atacar primeiro.