No imobiliário, o resultado se apura por empreendimento e ao longo de anos de obra, não no mês. Organizamos o custo contra o cronograma, a evolução de cada projeto e o caixa por empreendimento, para você saber onde cada obra está de verdade no resultado.
Uma incorporadora toca obras que duram anos, cada uma com seu custo, sua venda e seu cronograma. O resultado real só faz sentido apurado por empreendimento, do lançamento à entrega. Olhar só o consolidado da empresa mistura projetos em fases diferentes e esconde qual obra dá margem e qual está apertando.
O que separa uma obra saudável de uma no vermelho é o custo andar junto com o avanço físico da construção. Quando o gasto sobe mais rápido que a obra evolui, o estouro de orçamento já começou, mesmo que ninguém tenha percebido. Acompanhar custo incorrido contra cronograma é o que dá o aviso a tempo.
A venda entra parcelada, às vezes com permuta; a obra consome caixa ao longo de anos; o financiamento tem a sua própria régua. Esses três fluxos raramente coincidem, e é o descompasso entre eles que gera o aperto de caixa no meio de um empreendimento que ainda vai vender bem.
Sem apurar por empreendimento, um projeto lucrativo cobre um deficitário por anos sem ninguém saber. A empresa parece bem no total enquanto uma obra específica drena o caixa e a margem.
Quando o custo incorrido não é comparado ao avanço físico e ao orçamento, o estouro só aparece perto da entrega, quando não dá mais para corrigir. O que era margem vira prejuízo no último trecho da obra.
Com venda parcelada, permuta e obra consumindo dinheiro, o caixa de cada empreendimento é difícil de enxergar. Sem projeção por projeto, o aperto chega no meio da construção, justo quando parar sai mais caro.
Organizamos o resultado por empreendimento, o custo incorrido contra o orçamento e o cronograma, a evolução de cada obra pela medição física e o caixa projetado por projeto, com venda parcelada, permuta e financiamento. É o que mostra onde cada empreendimento está no resultado, e não só o total da empresa.
Fluxo de caixaOrganizamos a sua base, entregamos um painel de indicadores construído para o seu modelo de negócio e fazemos a análise gerencial todo mês. E não só de finanças: vendas, estoque, clientes e fornecedores também.
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