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Caso de uso · Orçamento e forecast

Acelere o orçamento e o forecast da sua empresa

Orçamento anual que não morre em fevereiro: acompanhamento mensal contra o realizado e reprojeção sempre que o cenário muda.

Para médias empresas com faturamento de R$ 4M a R$ 70M
Margem EBITDA
21,4% ▲ 1,4 p.p.
Planejamento — cenários
Orçado×RealCenáriosDRE projetada
1º tri
2º tri
3º tri
4º tri
OrçadoRealizado
Base
R$ 51,4M
Otimista
R$ 56,2M
Conservador
R$ 47,1M
Receita projetada 2026 por cenário simulado.
Receita projetadaR$ 52,0M▲ 14%
CustosR$ 19,8M38% da receita
Margem de contribuição62%▲ 1,2 p.p.
EBITDA projetadoR$ 11,1Mmargem 21,3%
Por que a Equitye

O que muda quando a Equitye assume o orçamento

Orçamento que sai do papel

Construído com as áreas, no nível de detalhe certo para a sua operação.

Realizado contra orçado, todo mês

Desvios apontados e explicados antes de virarem problema no resultado.

Reprojeção sem retrabalho

Quando o cenário muda, o forecast é atualizado sem refazer tudo do zero.

Como funciona na prática

O ciclo completo, da premissa à reprojeção

Premissas, metas por unidade, acompanhamento mensal contra o realizado e leitura dos desvios. O ciclo inteiro rodando com método, com contexto para decidir.

Orçamento anualForecast mensalPremissasMetas por unidadeReal vs. orçado
Cenários 2026
BaseOtimistaConservador
ReceitaR$ 51,4M▲ 14% a.a.
EBITDAR$ 11,1Mmargem 21,6%
Preço +4% · volume +8% · custo fixo estável
Confiança
alta
ReceitaR$ 56,2M▲ 24% a.a.
EBITDAR$ 13,0Mmargem 23,1%
Preço +6% · nova filial no 2º semestre
Confiança
média
ReceitaR$ 47,1M▲ 5% a.a.
EBITDAR$ 9,2Mmargem 19,5%
Demanda retraída · preço estável · corte de despesas
Confiança
alta

Quer ver orçamento e forecast funcionando na sua operação?

Sem compromisso. Você sai entendendo onde estão os gargalos.
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Entenda o caso de uso

Como o orçamento funciona na prática

Por que tantos orçamentos morrem em fevereiro

A maioria dos orçamentos nasce numa planilha que ninguém revisita. Falta dono, falta rotina e falta comparação com o realizado. Quando a diferença aparece, já é tarde para corrigir. O problema quase nunca é a planilha: é o processo em volta dela.

Como construímos o seu

Começamos pelas premissas, junto de quem conhece a operação: metas de venda, quadro de pessoal, reajustes, investimentos. O orçamento é aberto por unidade e centro de custo, no nível de detalhe que a sua gestão consegue acompanhar. Aprovado, ele vira a régua do ano.

A rotina que mantém o plano vivo

Todo mês, junto do fechamento, comparamos orçado e realizado, explicamos os desvios e reprojetamos os meses seguintes quando algo relevante muda. Na reunião de resultados, a discussão é sobre o que fazer com essa informação.

Entregáveis

O que você recebe

Orçamento anual aberto por unidade, filial e centro de custo
Livro de premissas registrado e revisável
Acompanhamento mensal de orçado vs. realizado
Análise das variações relevantes do mês
Forecast atualizado dos meses seguintes
Reunião mensal de resultados com a gestão
Dúvidas frequentes

Perguntas comuns sobre orçamento e forecast

Minha empresa nunca teve orçamento. Dá para começar?
Sim. Começamos pelo diagnóstico e pela organização da base. Com os números confiáveis, o primeiro orçamento é construído junto com a gestão e evolui a cada ciclo.
Qual a diferença entre orçamento e forecast?
O orçamento é o plano do ano, aprovado antes de ele começar. O forecast é a reprojeção periódica: com o realizado em mãos, atualizamos a expectativa dos meses seguintes.
Com que frequência o forecast é atualizado?
Em geral, todo mês, junto do fechamento. Em momentos de mudança rápida de preço, câmbio ou demanda, a reprojeção pode ser feita sob demanda.
O orçamento considera as particularidades do meu negócio?
Sim. Ele é aberto por unidade, filial e centro de custo, com as premissas da sua operação. Não usamos modelo genérico.
Preciso de um sistema novo para isso?
Não. Trabalhamos sobre o que você já usa. Organizamos as fontes, montamos o modelo e o acompanhamento passa a rodar de forma recorrente.
Como entregamos

Os serviços por trás deste caso de uso

Vamos falar sobre orçamento e forecast?

Comece por um diagnóstico da sua estrutura financeira atual. Sem compromisso.

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