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FP&A e finanças na prática

O que aprendemos organizando os números de médias empresas, escrito para quem decide. Sem jargão vazio e sem promessa milagrosa.

Regime tributário errado é imposto a mais todo mês (e a empresa nem sabe)

Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real explicados sem juridiquês, com um exemplo de quanto a escolha errada custa por ano e por que o regime precisa ser revisado todo ano.

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Comparação dos três regimes tributários brasileiros por faixa de faturamento e forma de tributação
Comparação entre orçamento anual fixo e rolling forecast, que avança a janela de 12 meses a cada períodoPlanejamento

Rolling forecast: por que o orçamento anual sozinho já não basta

O orçamento anual envelhece antes do carnaval. O rolling forecast reprojeta os próximos 12 meses a cada mês. Veja quando usar cada um e como implementar sem virar mais um relatório.

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Composição do preço de venda: custos variáveis embaixo e a margem de contribuição em destaque no topoIndicadores

Margem de contribuição: o que é, como calcular e por que ela decide

Margem de contribuição é o que sobra de cada venda depois dos custos variáveis, para cobrir o custo fixo e gerar lucro. Veja a fórmula, um exemplo com números e por que ela decide preço, mix e o que cortar melhor que o lucro por produto.

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As três ferramentas de decisão de investimento: payback, VPL e TIR, sobre um fluxo de caixa no tempoFinanças corporativas

VPL, TIR e Payback: como saber se um investimento vale a pena

VPL, TIR e payback respondem, com critério, se um investimento vale a pena. Veja o que cada um mede, onde falha, um exemplo completo com números e por que o VPL manda quando eles discordam.

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Cálculo do break even: custos fixos divididos pela margem de contribuição, com o ponto de equilíbrio destacadoControladoria

Break even: o número que todo gestor deveria saber de cabeça

Como calcular o ponto de equilíbrio da empresa, a estrutura de custos que sustenta esse cálculo e por que ratear custo fixo por produto leva a cortar a linha errada.

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Decomposição do ROE em três fatores pela análise DuPont: margem, giro do ativo e alavancagemIndicadores

Análise DuPont: de onde vem o retorno da sua empresa

A análise DuPont decompõe o ROE em margem, giro do ativo e alavancagem. Veja como duas empresas com o mesmo ROE escondem realidades opostas, e como a versão de cinco fatores separa operação, juros e impostos.

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Linha do tempo do ciclo financeiro: prazo de estoque mais prazo de recebimento menos prazo de pagamentoFluxo de caixa

Ciclo financeiro: o que é, como calcular e como encurtar

Ciclo financeiro é o número de dias entre pagar o fornecedor e receber do cliente. Veja a fórmula, um exemplo com números e o que cada dia cortado devolve ao seu caixa.

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Reconciliação do lucro líquido até o caixa gerado pela operação, ajuste por ajuste, no método indiretoFluxo de caixa

Fluxo de caixa pelo método indireto: para onde vai o dinheiro

Se a empresa deu lucro, cadê o dinheiro? O método indireto reconcilia o lucro da DRE com o caixa, ajuste por ajuste. Um caso completo, do zero, com DRE, balanço e a leitura que importa.

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Composição da necessidade de capital de giro: contas a receber mais estoque menos fornecedoresFluxo de caixa

Capital de giro: o que é, como calcular e por que o crescimento consome

Capital de giro explicado com fórmula e exemplo numérico: quanto a sua operação prende de dinheiro para funcionar, por que crescer exige mais e como reduzir a necessidade sem vender menos.

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Projeção de fluxo de caixa com entradas, saídas e saldo acumulado ao longo dos mesesFluxo de caixa

Fluxo de caixa empresarial: como montar, projetar e ler o seu

O guia completo do fluxo de caixa para média empresa: os três tipos, como montar a projeção que serve para decidir, o erro de planilha mais comum e como ler o que ele mostra.

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ROA de duas empresas diverge (10,3% e 4,0%) enquanto o ROIC é igual (17,2%)Indicadores

ROA: por que duas empresas com o mesmo lucro não valem o mesmo

Duas empresas dão o mesmo lucro e uma vale o dobro da outra. O ROA (retorno sobre ativos) ajuda a entender, mas engana quando há dívida. Veja a diferença para o ROIC e o que realmente cria valor.

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Etapas da controladoria terceirizada, da organização da base à reunião mensal de resultadoDecisão

Controladoria terceirizada: quando faz sentido e o que exigir

O que está incluído, quanto custa, em quanto tempo começa a funcionar e as sete perguntas que separam um bom parceiro de quem só manda relatório por e-mail.

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Escala de maturidade financeira mostrando em que ponto o controller passa a ser necessárioDecisão

Quando a empresa precisa de um controller (e o que ele faz de verdade)

Os sinais concretos de que chegou a hora, o que esperar do profissional, quanto custa no mercado brasileiro e por que contratar cedo demais costuma dar errado.

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Balança entre capital próprio e dívida, apoiada em cinco fatores de decisãoFinanças corporativas

Estrutura de capital: não existe a ideal, existe a certa para o momento

Quanto da empresa financiar com dívida e quanto com capital próprio? Não há resposta universal. Veja os cinco fatores que definem a estrutura de capital certa para cada empresa e cada fase.

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Duas empresas com o mesmo lucro e reações opostas a uma queda de 20% na receitaDRE gerencial

Alavancagem operacional: por que a mesma queda de receita quebra uma empresa e não outra

Duas empresas com o mesmo faturamento e o mesmo lucro reagem de formas opostas a uma queda de vendas. A diferença é a alavancagem operacional. Veja a fórmula, um exemplo com números e o que ela revela sobre risco.

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Comparativo das três funções financeiras: contabilidade, BPO financeiro e controladoriaDecisão

BPO financeiro, controladoria e contabilidade: quem faz o quê

As três funções são confundidas na hora de contratar, e a confusão custa caro. Veja o que cada uma entrega, o que nenhuma delas faz e como saber qual está faltando na sua empresa.

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Três termômetros de endividamento: dívida líquida sobre EBITDA, dívida sobre patrimônio e cobertura de jurosFinanças corporativas

Dívida não é vilã: quando o endividamento cria ou destrói valor

Dívida não é boa nem ruim por natureza: depende do retorno, do caixa e do prazo. Veja os três indicadores que dizem se o endividamento da sua empresa é saudável, com referências e um exemplo.

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ROIC comparado ao custo de capital: o spread que mostra se a empresa cria valorIndicadores

ROIC: o retorno que diz se a empresa cria ou destrói valor

ROIC é o retorno sobre o capital investido na operação. Veja a fórmula, um exemplo e por que comparar o ROIC ao custo do capital é o teste que revela se a empresa gera ou queima valor ao crescer.

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Comparativo das três formas de estruturar FP&A: time interno, terceirizado e híbridoDecisão

Estruturar o FP&A: montar time interno, terceirizar ou fazer híbrido

As três formas de colocar o FP&A para rodar numa média empresa, com custo real de cada uma, tempo até funcionar e os sinais de qual faz sentido no seu momento.

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Retorno sobre o patrimônio líquido: lucro líquido dividido pelo patrimônio dos sóciosIndicadores

ROE: o que é, como calcular e por que ele engana

ROE é o retorno sobre o patrimônio líquido: quanto a empresa gera de lucro para cada real dos sócios. Veja a fórmula, um exemplo e por que um ROE alto às vezes esconde risco, não eficiência.

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Ponte do lucro líquido ao EBITDA, somando juros, impostos, depreciação e amortizaçãoIndicadores

EBITDA: o que é, como calcular e o que ele esconde

EBITDA é o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Veja a fórmula, um exemplo com números e por que ele não é a mesma coisa que geração de caixa.

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Painel de FP&A com projeção de resultado, receita e premissasFundamentos

O que é FP&A e por que médias empresas estão montando essa área

FP&A significa Financial Planning & Analysis: a função que planeja, analisa e apoia decisões com números. Entenda o que ela faz e por que deixou de ser coisa de empresa grande.

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Gráfico com a linha do lucro positiva e a linha do caixa caindo abaixo de zero no mesmo mêsFluxo de caixa

Empresa lucrativa também quebra: a diferença entre lucro e caixa

Lucro é o resultado do período. Caixa é o dinheiro que entra e sai. Entenda onde os dois se separam, com um exemplo numérico, e por que é preciso acompanhar ambos.

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DRE gerencial com a margem aberta por unidade: A +19%, B +8% e C -6%Controladoria

DRE gerencial: o que é, como montar e o que ela revela

A DRE fiscal existe para o governo. A DRE gerencial existe para a gestão: margem por unidade, produto e filial. Veja como montar a sua em cinco passos.

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Gráfico de barras comparando orçado e realizado por mês, com linha de forecastPlanejamento

Orçamento empresarial: como montar um que a empresa realmente usa

Passo a passo do orçamento anual para médias empresas: premissas, metas por área, acompanhamento mensal contra o realizado e reprojeção. Sem planilha abandonada em fevereiro.

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