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Calculadora de markup e formação de preço

Preço de venda não é custo mais um tanto por cima. Informe o custo, o que sai em cima da venda (impostos e comissões) e a margem de contribuição que você quer deixar, e veja o preço certo e o markup. Sem ratear despesa fixa no preço: isso se cobre com volume. Roda no seu navegador, sem enviar nada.

O que o preço precisa cobrir

R$
%
%
%
Preço de venda
R$ 0
é o preço que cobre custo, impostos e comissões e deixa a margem de contribuição desejada
Markup (multiplicador)0,00×
Markup sobre o custo0%
Margem de contribuiçãoR$ 0
Custo do produtoR$ 0
Impostos sobre a vendaR$ 0
Comissões e taxasR$ 0
Margem de contribuiçãoR$ 0

Como a conta é feita

O erro mais comum na formação de preço é aplicar uma porcentagem sobre o custo e achar que aquilo é a margem. Não é. O preço precisa cobrir o custo e o que sai em cima da venda (imposto e comissão) e ainda deixar uma margem de contribuição: o que sobra de cada venda para pagar a estrutura e gerar lucro. O jeito correto de chegar nesse preço é o método do divisor.

Some, em percentual do preço de venda, os custos variáveis que incidem sobre a venda e a margem de contribuição que você quer deixar. Subtraia essa soma de 100% e divida o custo pelo resultado:

  • Divisor = 1 − (impostos + comissões + margem de contribuição desejada)
  • Preço de venda = custo ÷ divisor
  • Markup = preço ÷ custo (quantas vezes o preço é maior que o custo)

Com custo de R$ 100, 10% de imposto, 5% de comissão e 35% de margem de contribuição desejada, o divisor é 0,50 e o preço fica em R$ 200, um markup de 2 vezes, ou 100% sobre o custo. Repare que esse markup de 100% não é lucro de 100%: dele saem imposto e comissão, e o que fica é a margem de contribuição de R$ 70.

Por que não rateamos despesa fixa no preço

Muita planilha de preço embute um percentual de despesa fixa dentro do markup. A gente não faz isso de propósito, e vale explicar por quê. Ratear custo fixo por unidade depende de um volume que você ainda não vendeu. Se o giro cai, o custo fixo por unidade sobe, e a fórmula manda aumentar o preço justamente quando o mercado está mais fraco, o contrário do que a situação pede. O rateio ainda penaliza itens de baixo giro e mistura numa conta só o que cada produto contribui com uma premissa arbitrária de volume.

Despesa fixa não se paga na unidade, se paga no mês. O caminho honesto é precificar cada produto pela margem de contribuição que ele deixa e depois checar, no total, se a soma das contribuições cobre a despesa fixa. Isso é exatamente o seu ponto de equilíbrio. Assim você enxerga o que cada item realmente entrega e decide preço, mix e volume com o número certo na mão.

A margem de contribuição por produto é a mesma linha que aparece na DRE gerencial, parte do que estruturamos em controladoria e FP&A. O percentual de imposto que entra na conta depende do seu regime tributário.

Dúvidas frequentes

Perguntas comuns sobre markup e formação de preço

Qual a diferença entre markup e margem?
São duas formas de olhar o mesmo preço, com bases diferentes. O markup é calculado sobre o custo: se o produto custa R$ 100 e você vende por R$ 200, o markup é de 100% (o preço é o dobro do custo). A margem é calculada sobre o preço de venda: nesse mesmo caso, a margem é de 50%. Por isso um markup de 100% nunca é uma margem de 100%. Confundir os dois é um dos erros mais comuns na formação de preço.
Como se calcula o preço pela margem de contribuição?
Pelo método do divisor. Some, em percentual do preço de venda, os custos variáveis que saem em cima da venda (impostos e comissões) e a margem de contribuição que você quer que cada venda deixe. Subtraia essa soma de 100% e divida o custo por ela. Exemplo: custo de R$ 100, com 10% de imposto, 5% de comissão e 35% de margem de contribuição desejada (soma de 50%), o preço é 100 ÷ (1 − 0,50) = R$ 200.
Por que a calculadora não rateia despesa fixa no preço?
Porque ratear custo fixo por unidade é uma conta arbitrária e costuma enganar. O rateio depende de um volume que você ainda não vendeu: se o giro cai, o custo fixo por unidade sobe, e a fórmula manda subir o preço justamente quando o mercado está mais fraco. Além disso, penaliza item de baixo giro e esconde o que cada produto de fato contribui. O caminho mais honesto é precificar pela margem de contribuição, que é quanto cada venda deixa depois dos custos variáveis, e cobrir a despesa fixa com o volume total, olhando o ponto de equilíbrio. Despesa fixa se paga no mês, não na unidade.
Markup alto significa lucro alto?
Não necessariamente. O markup precisa cobrir imposto e comissão antes de deixar margem de contribuição, e essa margem ainda precisa, somada a de todas as vendas, cobrir a despesa fixa do mês. Um markup que parece gordo pode contribuir pouco se a carga tributária ou a comissão forem altas. O que diz se o produto ajuda a pagar as contas é a margem de contribuição, não o tamanho do markup.
Posso usar a mesma margem de contribuição para todos os produtos?
Dá para começar com uma referência, mas costuma distorcer. Produtos com impostos diferentes, comissões diferentes ou giro diferente contribuem de formas diferentes. Um item de baixo giro com margem alta pode contribuir menos, no total do mês, que um campeão de vendas de margem menor. Por isso a decisão fina vem de olhar a margem de contribuição por produto na DRE gerencial, e não um número único aplicado a tudo.
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